ПОРТАЛ ИНТЕРЕСНЫХ ТЕМ ДЛЯ ДРУЖЕСКИХ БЕСЕД

18+

 


          
 

 

  

 
 
ВИДЕОРЕЦЕПТЫ 
 Добрый Вече
р

ЮГК: НАЧАЛО

Экономика золотопромыслов на Кочкаре, словно золотая жила: то нарастает содержанием, то падает….

В предвоенном 1940 году добыча золота в Кочкарской системе составила 1643 кг. Но за годы войны она снизилась вдвое. Не удивительно: основу трудового коллектива составили женщины и дети. Мужчин отправляли на фронт.

Новый подъем наступил в послевоенные годы. По странному стечению обстоятельств богатейшие Кочкарские рудники становятся частью предприятия «Миассзолото», хотя на пластовской земле добыча идёт второе большая, чем в Миассе. Директор предприятия Михаил Художин использует наследие прошлых лет, поддерживая предприятие на плаву. Но оно начинает отставать от современных требований производства. Застой в добыче переходит в некоторый спад, чего не могли не заметить в Москве. Тогда в Пласт пребывает новый молодой руководитель – Алексей Боков.

Именно Боковым в 1977 году, не обижая Миасс, образовано Производственное объединение «Южуралзолото».

В кризисно-перестроечных 90-х годах, готовя публикацию в газету «Труд» о золотодобытчиках Пласта, автор этих строк вынес в заголовок местную старинную пословицу: «Золото моем – голосом воем».

Тогдашний командир «Южуралзолото» Юрий Носырев, разводя руками, рассказывал, о безнадёжном положении на государственном предприятии, о том, что метр брезентового рукава для воздуховода равен по цене грамму золота, что естественные монополисты задушили тарифами, что рабочим приходится идти на работу… со своим инструментом, пилами и топорами…. Короче, картина вырисовывалась безнадёжная.

Таковой она и была. Тут начались шахтёрские забастовки. Маленький Пласт сотрясали митинги. Стали шнырять по подворотням тёмные личности, а в единственном ресторане блеснули воровские фиксы.

Предприятие обанкротилось. Закрылось. Территории приклеили ярлык: депрессивная, безперспективная. Умирающая.

Люди покидали могилы предков, разъезжаясь по иным далям и весям. Человек ищет, где лучше….

По «моде» тех перестроечных времён была проведена приватизация промышленного комплекса. Планировалось, что это формальное действо спасёт предприятие, даст ему новые стимулы к развитию.

Не будем голословными, обратимся к научной работе, статье «Банкротство предприятия как эффективный механизм разрешения социально-экономических кризисов», написанной пятью авторами: Волчанов В.П. (председатель Комитета по управлению имуществом Челябинской области), Котова Н.П. (заместитель руководителя Территориального органа Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству в Челябинской области), Лысов Е.Н. (арбитражный управляющий) , Неклюдов А.В. (глава Пластовского района), Слепышев А.Л. (начальник Главного управления по госимуществу Челябинской области).

«Общеизвестно, - пишут авторы, - что процедура банкротства предприятий в рамках Федерального закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)» стала мощным фактором влияния на состояние и перспективы социально-экономического обустройства в нашей стране.

Это подтверждается многочисленными публикациями на страницах газет и журналов, телепередачами, где описываются ситуации, зачастую остроконфликтные, по осуществлению процедуры банкротства на крупных, экономически и социально значимых предприятиях.

Но чаще всего такие материалы посвящены описанию очередных скандальных «разборок» между той или иной бизнес-группой, той или иной командой управленцев и собственников, а также участия или неучастия в этих конфликтах властных структур. Да, это актуально, писать об этом надо. Но не менее важно и необходимо, как нам кажется, изучать и показывать процесс банкротства в аспекте его социально-экономической целесообразности, то есть вести изучение практического механизма эффективного антикризисного управления для создания нового рентабельного рыночного бизнеса на «руинах» предприятия-банкрота, для разрешения социальных проблем трудового коллектива, города или района, возникающих из-за финансового краха должника.

Государство разработало целую систему мер по работе с кризисными предприятиями, которые включают в себя реструктуризацию имеющейся задолженности, реорганизационные, административные, судебные процедуры. Разумное и творческое их применение, как показывает практика, в конечном итоге приводит к разрешению проблемных ситуаций и является базисом последующего экономического возрождения.

Объективное исследование предшествующей банкротству обстановки зачастую является ключом к успешному разрешению кризиса. В связи с этим нам представляется принципиально интересным и полезным с обозначенных позиций проанализировать причины, раскрыть практику и показать результаты банкротства на примере экономически значимого, градообразующего предприятия — ОАО «Южуралзолото» в г. Пласте Челябинской области.

Открытое акционерное общество «Южуралзолото» было создано в 1993 году путем приватизации государственного предприятия «Южноуральское производственное золотодобывающее объединение «Южуралзолото». Уставный капитал АО составил 103462 деноминированных рубля, 51% акций был закреплен в государственной собственности. На предприятии работало 3417 человек.

В состав единого имущественного комплекса ОАО «Южуралзолото» входили: комплекс, предназначенный для добычи золота (шахта «Центральная», шахта «Восточная», новая золотоискательная фабрика, старая золотоискательная фабрика, цех ремонта горного оборудования, автотранспортный цех и др.); комплекс, предназначенный для производства мышьяка и сплавов цветных металлов (обжиговый завод, Нижнеувельская база); комплекс, предназначенный для добычи золота (комплекс сооружений месторождения Северо-Светлинское, здание административно-бытового корпуса.

До 1997 года предприятие являлось крупнейшим в г. Пласте, его доля в общем объеме производства составляла свыше 80%, на предприятии работало более 30% трудоспособного населения города. На его балансе находились очистные сооружения, общеобразовательная школа, плотина на водохранилище, профилакторий, гостиница и другие социальные объекты.

Из имеющихся данных видно, что, начиная с конца 80-х годов, предприятие двигалось к кризису, приведшему его, в конечном итоге, к банкротству.

Следует отметить, что в связи с неудовлетворительной структурой баланса уже с 1994 года ОАО «Южуралзолото» попадает в поле постоянного внимания федеральной службы по делам несостоятельности и банкротству. На предприятии наблюдается устойчивое падение платежеспособности ниже нормативных значений. По итогам работы за 1996 г. экономика предприятия была отягощена убытками в размере 40 643 тыс. руб., полностью отсутствовали собственные оборотные средства, деятельность осуществлялась за счет средств кредиторов. Кредиторская задолженность составила 59 610 тыс. руб., в т.ч. в бюджеты всех уровней 3 810 тыс. руб., по социальному страхованию и обеспечению 3 888 тыс. руб., по заработной плате 6 445 тыс. руб. Срок задолженности по выдаче заработной платы достиг 8 месяцев».

Экономические сложности заставляют опытных горняков оставлять свои рабочие места, семьи и отправляться на заработки «на севера». Пласт превратился в город вахтовиков.

Впрочем, в распавшемся СССР лучше было не во многих местах. А вот хуже – да, было. И потянулись люди из Казахстана, Узбекистана в Россию в поисках работу.

Пластовский полузаброшенный рудник – шахта «Восточная» была списана «Южуралзолотом», как бесперспективная. Но закрыть её официально у предприятия денег не было. Стали искать: кому бы подложить эту… производственную единицу, по территории которой гуляли коровы, пожёвывая бурьян, да местные мальчишки норовили свалиться в ствол с неработающей клетью.

Юрию Носыреву подвернулся тогда молодой беженец из Казахстана Константин Струков со своей небольшой командой. Предложил попробовать. А тот и взялся восстанавливать шахту «Восточная», взвалил на себя эту ношу.

Поставили вагончики. Котёл – на двух кирпичах. Обеды готовили на костре, вместо чайной заварки – листья вишни.

- Везли сюда оборудование, устанавливали его, латали, что могли. Три с половиной месяца – без единого дня отдыха, на голом месте. Сейчас это всё вспоминаешь – даже не верится, - рассказывает кузнец Бахыт Туржанов. - Некоторым кажется, что нынешнее предприятие «с неба упало», что Константину Ивановичу Струкову оно таким и досталось. Нет, трудов тут вложено – не меряно. Что интересно, та шахта в Казахстане, в Тахтарово, с которой мы уехали за Струковым, сегодня закрыта, затоплена. А «Южуралзолото» превратилось в большую и сильную Группу Компаний. Да и мы, работники, интересную трудовую жизнь здесь прожили, семьи подняли, многие сумели дома купить, отстроится. Конечно, люди стареют, а предприятие, модернизируясь, как бы молодеет, но именно мы начинали, мы дали ему старт.

Только через три месяца, восстановив оборудование и начав нормальную добычу, выдали на-гора первый килограмм золота. Команда Струкова доказала сама себе: мы можем, мы способны. Но и со стороны заметили: «казахстанцы» не бузят на площадях, а вкалывают до седьмого пота, создали себе рабочие места, подняли закрытый рудник, из арендаторов перешли в разряд собственников, учредив ЗАО «Уральская золотодобывающая компания «Восточная».

Анатолий Горшков, бывший помощник генерального директора вспоминал:

- Помню, в 1989 году ситуация на предприятии осложнилась (цена на золото снизилась, да и добыча уменьшилась). Алексей Петрович Боков отказался работать руководителем «Южуралзолото» и перешёл председателем в старательскую артель. Пригласили через Министерство Носырева Юрия Ивановича. Но наладить добычу золота и экономику у него тоже не получилось.

С 1 января по июнь 1997 года Константин Иванович Струков пытался упорядочить работу ОАО «Южуралзолото». Но это было уже нереально. Потому в июле было создано ЗАО «Южуралзолото». Помню, когда Константин Иванович первоначально не хотел принять должность генерального директора, но все-таки согласился.

В состав ЗАО сперва отказались входить – автотранспортный цех, ЦРГО. Не входили к нам ЗИФ, Светлинский карьер и т.д. Многие горнорабочие уволились. Ситуация в ноябре-декабре была довольно сложная. Благодаря только энергии, личному напору Константина Ивановича, люди и партнёры в него поверили. Так начиналось «Южуралзолото Группа Компаний», которая сегодня значится в списке лидеров золотодобывающих предприятий России.

В высоких кабинетах зародилась идея: а не поручить ли «команде Струкова» весь горно-обогатительный комплекс?

Было принято решение: ОАО «Южуралзолото» отправить в прошлое вместе со всеми долгами. Иначе, оно утянуло бы в долговую яму всю территорию.

Закрытое акционерное общество «Южуралзолото» зарегистрировано администрацией города Пласт 26 июня 1997 года (постановление №344-1, регистрационный №219). Правда, прямых материальных выгод предприятию это не принесло.

Но вернёмся к цитируемой статье пяти авторов: «В целях выправления экономического положения, создания новых производственных отношений Советом директоров в феврале 1997 года было принято решение о создании ЗАО «Южуралзолото», в котором ОАО «Южуралзолото» принадлежало 50% акций, еще 50% акций принадлежали ЗАО «Уральская золотодобывающая компания «Восточная». Акционерами ЗАО «Уральская золотодобывающая компания «Восточная» являлись несколько граждан. В июне 1997 года администрация г. Пласта зарегистрировала ЗАО «Южуралзолото» и на него были переоформлены лицензии на право недропользования Качкарским и Светлинским золоторудными месторождениями. В соответствии с заключенным договором аренды между сторонами новому ЗАО в пользование отошли шахта «Центральная», новая и старая золотоизвлекательные фабрики, цех по ремонту горного оборудования, лаборатория и другое имущество».

ЗАО «Южуралзолото» ведёт золотодобычу, занимаясь разработкой Кочкарского и Светлинского (открыто геологами в 1979 году) месторождений рудного золота. В состав компании входят шахта «Центральная», Светлинский карьер, две золотоизвлекательные фабрики, автотранспортный цех, приборо-аналитическая лаборатория и ряд других цехов вспомогательного назначения. Всего на предприятии трудится 1300 человек.

О том, как было непросто вспоминает Галина Александровна Демьяненко, в 1997 году главный бухгалтер ЗАО «Южуралзолото»:

- Я помню тот момент, когда Константин Иванович Струков принял для себя непростое решение – возглавить банкротное «Южуралзолото». Мне кажется, сперва он даже до конца не понимал, какая это развалюха, да с какими долгами! Мы, помню, поехали на Свердловский аффинажный завод заключать договор: я, Носырев и Струков. На обратном пути, поняв всю безысходность ситуации, Константин Иванович ни слова не проронил, сосредоточенно обдумывал: надо ли вешать на себя такой хомут. И – решился!

Все чужие долги легли на Струкова. Это сейчас банкиры со своими деньгами в очередь стоят, а тогда мы с ним объехали все челябинские банки – ни один (!) не дал кредита, никто не верил в то, что предприятие выживет. Тогда по личным контактам Константин Иванович как-то вышел на один магнитогорский банк, и мы получили первые 800000 рублей. Вот с этого и начинали. Потом пошли первые килограммы золота, стали делать текущие платежи и гасить задолженности. Прошло серьёзное сокращение ИТР, наладили взаимоотношения с Гохраном. Бухгалтерию, чуть ли не на коленке вели, ни компьютеров не было, ни программ. Но это было боевое, интересное время, когда мы все ощущали себя единой командой, сплочённым коллективом. Надо ли говорить, что я была поражена и растрогана, когда Константин Иванович подарил мне на 50-летие… сруб. Сказал: «Главбуху надо жить в хорошем доме!». Вот, теперь в нём и живём. Такой это человек….

Сегодня многим, действительно, кажется, что олигархами становятся по какому-то мановению волшебной палочки или неким мошенническим способом. Не избежал подобных обвинений и К.И. Струков. Люди, далёкие от законодательного процесса и практических реалий тех лет даже не представляют себе, что даже руководителями предприятий решалось далеко не всё.

Давайте продолжим читать статью, подготовленную чиновниками Комитета по имуществу, антикризисными управленцами и представители административных кругов: «Недальновидная политика руководства предприятия, ограниченность финансовых ресурсов привели к тому, что ОАО «Южуралзолото» осуществляло свою деятельность всего на двух месторождениях. Новые месторождения не разрабатывались более 15 лет. Кондиции на действующие месторождения, рассчитанные и утвержденные в 1975 году, к концу девяностых годов экономически устарели и стали одной из составляющей затратных методов добычи золота. Новые кондиции с учетом изменившейся экономической ситуации не переутверждались. К концу 1997 года все лицензии на работу с недрами по добыче золота из ОАО «Южуралзолото» были изъяты и разрешительными федеральными органами в установленном порядке переданы в ЗАО «Южуралзолото», ООО «Россыпник», ЗАО «Уральская золотодобывающая компания». Оказались нерешенными вопросы освоения единственно перспективной сырьевой базы золотодобычи — Светлинского месторождения. Отсутствовала какая-либо реальная инвестиционная программа освоения данного месторождения с использованием соответствующих современных производственных мощностей, эффективных технологий золотоизвлечения.

Провальная работа градообразующего предприятия привела к тому, что бюджет и внебюджетные фонды г. Пласта превратились в дотационные. Возникла ситуация недофинансирования бюджетных расходов, в том числе выплаты заработной платы и пенсионных пособий. Властные структуры Челябинской области и города Пласта предприняли попытку оказания предприятию финансовой поддержки. В 1997 году ОАО «Южуралзолото» была предоставлена отсрочка по уплате налогов в областной и местный бюджеты на общую сумму свыше 6 млн. деноминированных рублей, установлен льготный тариф на электроэнергию. Однако, это не спасло положения. К началу 1998 года руководство предприятия полностью утратило доверие коллектива и большинства граждан. Начинаются массовые протесты работников, выразившиеся в организации митингов, забастовок и голодовок. В адрес Президента РФ, Губернатора Челябинской области и в правоохранительные органы направляются многочисленные обращения граждан о критической ситуации в г. Пласте...

В марте 1998 года Глава города Пласта направляет обращение в Правительство Челябинской области о применении к акционерному обществу «Южуралзолото» процедуры банкротства. В это же время по заявлению самого общества и государственной налоговой инспекции города арбитражный суд Челябинской области принимает к производству дело о несостоятельности (банкротстве) ОАО «Южуралзолото» и 6 мая 1998 года вводит процедуру наблюдения. Временным управляющим назначается рекомендованный администрацией области Е.Н. Лысов».

Пластовчанам фамилия г-на Лысова, конечно, ничего не скажет. Он работал в челябинском кабинете, строго следуя законодательным процедурам о несостоятельности и банкротству. И вся эта сложная схема передачи собственности, перемен в правовом статусе, погашения задолженностей – это, действительно, во многом сделано его стараниями. А Струков – горняк, а не юрист, он все эти годы занимался конкретикой – добычей, организацией производства.

Надо отметить, что процесс разработки плана внешнего управления ОАО «Южуралзолото» совпал с глобальным экономическим кризисом, поразившим Россию 18 августа 1998 года. Стало ясно, что реальных внешних покупателей имущества ОАО «Южуралзолото» в обозримом будущем найти будет очень сложно, и поэтому максимально учитывалась реальная картина имеющихся предприятий, использующих имущество должника и состав их собственников.

- Создание нового, работоспособного коллектива на руинах разваленного предприятия – заслуга того небольшого коллектива, который взвалил на себя эту тяжёлую ношу: полузатопленную «Восточную», неработающую «Центральную», по которой уже было подписано Постановление Правительства Челябинской области о закрытии.- Вспоминает К.И. Струков. - Мы не имели ни складов, ни транспорта. Ничего. Всё приходилось покупать заново, создавать практически на пустом месте. Были заинтересованные люди, чтобы нам даже мешать. Но жизнь показала, что те предприятия, которые вернулись под крыло «Южуралзолота» и сегодня нормально живут.

План внешнего управления был разработан и принят собранием кредиторов ОАО «Южуралзолото» 16.10.1998 года, он предусматривал основные моменты по восстановлению платежеспособности.

Во-первых, реорганизация бизнеса должника. Должник создает на базе своего имущества новое открытое акционерное общество с замещением своих имущественных активов на акции вновь образованного общества (шаг первый). Единственным учредителем нового общества являлся должник — ОАО «Южуралзолото». Величина уставного капитала открытого акционерного общества на основании проведенной независимой оценки (в соответствии с требованиями ФЗ «Об акционерных обществах») составила 83 812000 рублей. Акции общества: обыкновенные, именные, бездокументарные, с номинальной стоимостью 1000 рублей.

Во-вторых, продажа части активов должника. Акции открытого акционерного общества (шаг шестой) продаются следующим образом: пакет, состоящий из 100% акций «ОАО «Южуралзолото-Пласт» продается ЗАО «Уральская золотодобывающая компания «Восточная» с условиями: цена пакета: — 12 810000 рублей; расчет за приобретение пакета акций осуществляется следующим образом: до 15 марта 1999 года оплачивается 50% общего платежа; до 30 апреля 1999 года оплачивается оставшиеся 50% общего платежа; в течение 50 лет – сохранение специализированной направленности ОАО «Южуралзолото-Пласт»; сохранение не менее 70% рабочих мест от фактического состояния на 01.01.1999 года на всем имущественном комплексе ОАО «Южуралзолото-Пласт».

Имущество, находящееся на территории месторождения Северо-Светлинское и относящееся к движимому имуществу ОАО «Южуралзолото» продает ЗАО «Гидравлика» (шаг седьмой) с условиями: цена продажи имущества составляет 726 039 рублей; сохранение всех рабочих мест на объектах ЗАО «Гидравлика» по состоянию на 01.02.99 г.; сохранение технологической направленности имущественного комплекса общества в течение 10 лет с момента вхождения в права собственности; расчет за приобретение имущества осуществляется следующим образом: до 15 марта 1999 года оплачивается 50% общего платежа; до 30 апреля 1999 года оплачивается оставшиеся 50% общего платежа.

Шаг восьмой. ОАО «Южуралзолото» продает долю в уставном капитале ООО «Обжиговый завод» самому ООО «Обжиговый завод» с условиями: цена продажи доли — 2 500 000 рублей; сохранение количества рабочих мест на недвижимых объектах ООО «Обжиговый завод» по состоянию на 01.02.99 г.; сохранение технологической направленности имущественного комплекса общества в течение 10 лет с момента вхождения в права собственности; расчет за приобретение доли в ООО «Обжиговый завод» осуществляется следующим образом: до 15 марта 1999 года оплачивается 50% общего платежа; до 30 апреля 1999 года оплачивается оставшиеся 50% общего платежа.

Сумма продаж активов ОАО «Южуралзолото» составила 16 036039 рублей. Средства, вырученные от продажи активов, в первую очередь были направлены на удовлетворение требований кредиторов.

Такова была реальная картина. Так непросто умирающая государственная собственность переходила в частные руки. У кого-то эти руки оказались «дырявыми», и золото сквозь ладони «утекло». А у К.И. Струкова получилось собирать.

– В конце 80-х я работал в Казахстане, и тогда мне в руки попал журнал «Огонек», на обложке которого красовался анонс материала: «Золото в нищете», – вспоминал в беседе с журналистом председатель совета директоров ЗАО «Южуралзолото» Константин Струков. – На снимке были изображены золотой самородок в руках шахтера и убогие шахтерские землянки на заднем фоне. Все средства, полученные от продажи золота за рубеж, шли в то время на строительство оборонного комплекса, точное машиностроение, науку и газовую отрасль. При этом малые города, где это золото добывались, – такие, как Пласт в Челябинской области или Березовский в Свердловской области, оставались нищими.

– С появлением рынка что-то изменилось к лучшему?

– Золото стало товаром, а не просто валютной выручкой и средством расчета за поставленную продукцию. Золотодобывающие компании начали понемногу развиваться, вместе с ними начали потихоньку подниматься и города. Когда золотодобывающим комбинатам платили за грамм добытого золота от 1 до 4 руб. при стоимости грамма на рынке $12-16, развиваться у предприятий возможности практически не было.

Когда начал действовать валютный коридор и стоимость доллара составила порядка 6 руб., грамм золота практически ничего не стоил: его цена держалась на уровне $ 5-6 . Кроме этого, практически все золотодобывающие предприятия были обременены залоговыми обязательствами.

Существенно сняло социальную напряженность то, что в октябре 1998 года удалось снять арест на 42 кг золота, наложенный судебным приставом г. Пласта в феврале 1998 г., и осуществить сложную процедуру его продажи Внешторгбанку (практически единственному, не пострадавшему от кризиса). На счет ОАО «Южуралзолото» в ноябре 1998 года поступили первые финансовые средства, которые были соразмерно розданы кредиторам первой очереди. К январю 1999 г. поступили остальные средства от продажи ранее арестованного золота, которые позволили максимально закрыть требования кредиторов первой очереди.

Структура обществ, созданных в рамках реорганизации ОАО «Южуралзолото» в соответствии с планом внешнего управления получила три независимых производственных комплекса следующего вида:

Во главе первого производственного комплекса стоит ЗАО «Уральская золотодобывающая компания». Данное общество владеет 100% акций ОАО «Южуралзолото-Пласт». ОАО «Южуралзолото-Пласт» владеет: 99,8% акций ЗАО «Южуралзолото», 40% долей в уставном капитале ООО «Обжиговый завод», 100% акций ЗАО «Мясоперерабатывающий завод». ЗАО «Южуралзолото» владеет: 100% долей в уставном капитале ООО «Западный Курасан», 100% долей в уставном капитале ООО «СМУ». Данными пакетами акций оплачен уставный капитал сначала ОАО «Южуралзолото-Пласт» при его учреждении, а затем они вошли в оплату уставного капитала ЗАО «Южуралзолото».

Первый производственный комплекс включает в себя месторождения: Качкарское, Светлинское и Западный Куросан, шахты «Центральная» и «Восточная», две золотоизвлекательные фабрики, лабораторию, цех ремонта горного оборудования, автотранспортное хозяйство, строительно-монтажный участок, мясоперерабатывающее производство, вспомогательное производство (насосные станции, подстанции, котельная, хвосты и т.д.).

Второй производственный комплекс представляет ООО «Обжиговый завод» и включает производство мышьяка, эфеля, Нижнеувельскую базу.

Третий производственный комплекс представляет ЗАО «Гидравлика» и включает в себя Северо-Светлинское месторождение, весь имущественный комплекс на этом месторождении рассыпного золота.

В результате удалось в структуре активов ОАО «Южуралзолото» заменить низколиквидные (в основном внеоборотные активы) на новый финансовый инструмент — акции и доли зависимых обществ, получение прав на владение, пользование и распоряжение которыми имеет в рамках г. Пласта для участников процесса добычи золота решающее значение.

Пока в недрах госимущества проводилась вся эта фантасмагория документооборота, команда Струкова занималась конкретными делами. К примеру, на шахтах «Центральная» и «Восточная» была произведена сбойка, подготовлены новые горизонты и блоки для работ, запущена в эксплуатацию новая золотоизвлекательная фабрика, начато освоение еще одного месторождения. Совершенствовались процессы переработки руды, проведены исследования по выделению мелких частей золота из хвостов, приобретены новые автомобили, проведены ремонты всех помещений, установлены контакты и подписаны первые контракты на поставку мышьяка западным партнерам и т.д. Таким образом, вновь созданные хозяйственные общества получили необходимую производственно-техническую базу для своего экономического развития.

Так начиналось ЮГК.

- Когда мы начинали, подготовленных запасов на шахте «Центральная» было всего на три месяца работы предприятия! Больше месторождений в активе молодого ЗАО «Южуралзолото» не было. Так сложилось: всё, что могло генерировать деньги, отошло в результате банкротства к другим собственниками. И в этой непростой ситуации необходимо было просто выжить, простоять день, месяц, год. Надо было подготовить запасы, приобрести и разведать месторождения, сформировать коллектив, - делится воспоминаниями К.И. Струков. - Непростое было время, тяжёлая общественно-политическая ситуация. Против нас даже возбуждалось уголовное дело, которое длилось два года. Оно было просто-напросто сфабриковано некоторыми должностными лицами, с целью отобрать предприятие. Много сил и нервов отнято. А ведь тогда мы только-только начали вставать на ноги, появились первые позитивные сдвиги. Несмотря на все трудности, коллектив справился с ситуацией. Образно говоря, из деревянной фабрики ФЗЦО им. Артёма мы создали современную горную компанию.

Конкурсное же производство было официально завершено определением арбитражного суда 28 марта 2000 г. А по итогам 2000 г. предприятиями, созданными на базе ОАО «Южуралзолото», произведено золота 1641 кг, т.е. 228% к объему производства ОАО «Южуралзолото» в 1997 г., увеличены объёмы производства других видов продукции. Деятельность их рентабельна. Освоено более 21 млн. рублей капитальных вложений.

Все это в значительной степени положительно повлияло на социальную и экономическую жизнь г. Пласта. Граждане стали жить с более солидным личным доходом, чем ранее.

Статистика показывает, что к примеру, товарооборот возрос в 3,4 раза, доходы городского бюджета возросли в 1,4 раза, при этом сократилась дотация из областного бюджета на 10,5%. Возросли отчисления в бюджеты и фонды соответственно в 3,3 и 2,9 раза. По данным наиболее крупного предприятия ЗАО «Южуралзолото», в 2000 г. оно перечислило в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды 65 511 тыс. руб., затраты на охрану окружающей среды составили 1967 тыс. руб., размер выброшенных в атмосферу загрязняющих веществ составил только 84% от нормативного выброса. Для сравнения, ООО «Гидравлика» в тот же год сделало отчисления в социальные фонды в сумме 654 тыс. руб.. Участь же ООО «Обжиговый завод» оказалась печальной. Предприятие обанкротилось, закрылось, его руководитель был осуждён за экономическое преступление.

Но именно так непросто и незаметно для многих началось возрождение территории, её новая история.

С той поры минуло 20 лет.

(продолжение в неизданной книге В.Л. Писанова: «Разрешите представиться: ЮГК»)

.

 
BVLGARI
 jewellery
  joaillerie
 
 
 
 
 
 

 

 счетчик посещений

 

Челябинска 

Магические рецепты для шикарных волос

Чего хочет Бог устами женщины

Зайка любит ёжика.

 с новостями

Радио
 
Яндекс.Метрика