О журнале
Финансовый журнал = Finansovyj žurnal = Financial Journal
Рецензируемое научно-практическое издание «Финансовый журнал» выходит с июля 2009 года. Международные стандартные номера сериального издания:
ISSN 2075-1990 (Print) и ISSN 2658-5332 (Online).
Свидетельство о регистрации СМИ от 08.05.2019 ПИ № ФС77-75704.
Главный редактор – директор НИФИ Минфина России, кандидат экономических наук Назаров Владимир Станиславович.
Учредитель и издатель – федеральное государственное бюджетное учреждение «Научно-исследовательский финансовый институт Министерства финансов Российской Федерации». НИФИ Минфина России является членом Ассоциации научных редакторов и издателей (АНРИ).
Издание зарегистрировано в Российском индексе научного цитирования (РИНЦ) . Пятилетний импакт-фактор РИНЦ (2019 г.) – 1,452.
Журнал включен в базу данных Russian Science Citation Index (RSCI) на платформе Web of Science.
Все статьи рецензируются ( применяется двойное «слепое» рецензирование) и проверяются в системе «Антиплагиат» на отсутствие неправомерных заимствований. Всем статьям присваиваются цифровые идентификаторы объектов – DOI (Digital Object Identifier).
Статьи публикуются БЕСПЛАТНО.
Издание индексировано в 
Журнал включен в каталог 
«Финансовый журнал» включен в базу научных журналов открытого доступа 
Источник
Управления финансовыми результатами журнал
Финансовый результат, как конечный итог деятельности организации, выражается величиной прибыли (убытка) путем соотношения доходов и расходов и является индикатором успешной деятельности, создает дальнейшие перспективы существования организации [4].
Основной целью деятельности любой коммерческой организации является получение высокого финансового результата, так как именно он отражает основные стороны деятельности организации от уровня организации и технологии производства и эффективности системы управления до контроля уровня затрат и цен. Исследование проблемы финансового результата в период нестабильности в экономике государства является наиболее актуальным, так как полученная организацией прибыль влияет на заработную плату работников, динамику поступления средств в бюджеты разных уровней, насыщенность рынка соответствующей продукцией по мере ее потребности и т.д.
Цель: изучить основные теоретические подходы к определению финансового результата, а также практические аспекты управления финансовым результатом ООО «Комплекс отдыха «Маяк».
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
– изучить понятия финансового результата и прибыли и выявить их сущность;
– рассмотреть современные подходы к управлению прибылью;
– провести оценку финансового результата ООО «Комплекс отдыха «Маяк»;
– сформулировать возможные рекомендации по увеличения прибыли организации.
Методы исследования – приемы и способы диалектического метода познания (анализ и синтез, дедукция и индукция и др.), а также специальные методы научного познания, применяемые в экономическом анализе (методы сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ и др.).
Изучение научной литературы и практики деятельности бухгалтеров и экономистов показало, что очень часто происходит отождествление понятий «финансовый результат» и «прибыль» организации, поэтому основной задачей данного исследования ставится определение правильного понимания сущности категории финансового результата. Для этого рассмотрим роль и значение финансового результата в системе финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации. В экономике существует несколько подходов к выделению функций финансового результата. На наш взгляд, выделение двух функций: стимулирования риска и исправления ошибок – является наиболее актуальной. Величина финансового результата является базисом, который обеспечивает не только жизнеспособность предприятия, но и отражает уровень результативности, прибыльности хозяйственной деятельности, возможности количественного роста основных экономических показателей и характеризует потенциал устойчивого развития предприятия [3]. Финансовый результат глубже раскрывает выгодные виды деятельности организации и служит индикатором к инвестированию в такие виды деятельности.
Отсюда следует, что экономический результат отражает цель коммерческой деятельности, ее доходность, и является решающим для организации. Бухгалтерский и экономический подходы к определению финансового результата рассматриваются как базовые.
Бухгалтерская (балансовая) прибыль выступает результатом продажи активов и определяется в соответствии с порядком ведения бухгалтерского учета как разница между доходами и расходами, которые признаются в отчетном периоде, и отражается в отчете о финансовых результатах. Здесь финансовые результаты – это сумма превышения выручки организации над издержками (явные издержки), а нераспределенная прибыль выступает объективным показателем, так как определяется принятым вариантом оценки расходов организации. Экономическая трактовка считается уже, нежели бухгалтерская, так как эта трактовка финансовых результатов включает помимо явных издержек еще и внутренние издержки, не отраженные в бухгалтерских документах [2].
Экономический подход к формированию финансовых результатов соответствует статической балансовой теории, а бухгалтерский подход – динамической теории, что, несомненно, оказывает влияние на цели и задачи ведения и организации бухгалтерского учета и отчетности, а также на итоговую величину прибыли организации.
Для глобального анализа получения прибыли организация использует данные отчета о финансовых результатах. Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль организации получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности [6]. Анализ формирования прибыли является важнейшей частью исследования организаций любой отрасли. Анализ динамики прибыли от продаж представлен в табл. 1.
Из данных табл. 1 можно сделать вывод, что прибыль от продаж в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличилась на 351 тыс. руб.
Для дальнейшего анализа необходимо определить влияние выручки от продажи продукции, доли себестоимости проданной продукции в выручке от продаж, доли коммерческих расходов в выручке от продаж на изменение прибыли от продаж.
1. Изменение выручки от продаж:
ΔПр за счет впр = (61709-47641)×9,9 / 100 = 1392,73.
В результате увеличения выручки от продаж на 14068 тыс. руб. прибыль от продаж увеличилась на 1392,73 тыс. руб.
2. Изменение доли себестоимости реализованной продукции в выручке:
ΔПза счет Дс-ти = (89,33 – 87,59)×61709 / 100 = 1073,74.
Источник
СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
Аннотация: В статье рассматриваются вопросы управления финансовым результатом. На формирование финансовых результатов влияет множество факторов, наиболее значимые рассмотрены в данной работе.
Ключевые слова: финансовые результаты, управление, выручка, прибыль.
На сегодняшний день основной целью деятельности любой коммерческой организации служит получение прибыли. Прибыль служит источником формирования финансовых резервов и рентабельности предприятия. Конкурентоспособность предприятия на прямую зависит от уровня прибыли. Поэтому вопрос управления финансовыми результатами имеет большое значение.
Одним из способов повышения финансовых результатов может служить управление оборотными активами организации, а именно дебиторской задолженностью. Удельный вес дебиторской задолженности в составе оборотных активов большинства хозяйствующих субъектов составляет более 50%. Увеличение дебиторской задолженности имеет негативное влияние на конечный финансовый результат. Это происходит за счет увеличения расходов направленных на работу с дебиторами (затраты на судебные тяжбы, работу приставов), потерь от безнадежной дебиторской задолженности, увеличения коэффициента инкассации дебиторской задолженности.
Управление дебиторской задолженностью заключается в контроле за ее размерами и обеспечении своевременного взыскания долгов. Необходимо правильно оценивать потенциальных покупателей, проанализировав их платежеспособность, финансовую устойчивость, соблюдение платежной дисциплины в прошлом, их финансовую возможность оплаты запрашиваемого объема продукции. Особое внимание следует уделять условиям оплаты, указанным в договоре. При наличии сомнительных долгов создаются соответствующие резервы, что необходимо для соблюдения достоверности бухгалтерской отчетности и нейтрализации неожиданных финансовых потерь. С точки зрения налогового законодательства организации выгодно создание такого резерва, так как он включается в налоговые расходы. Прямое воздействие на дебитора является наиболее распространенным методом взыскания задолженности, а именно телефонные звонки, визиты, направление писем. Однако данные методы не всегда действенны. В случае наличия безнадежной дебиторской задолженности выгодным вариантом для организации является продажа прав требований финансовых обязательств.[2]
Управление себестоимостью продукции является важной составляющей в системе управления финансовым результатом организации. Величина прибыли находится в обратно пропорциональной зависимости от размера себестоимости, ее рост приводит к снижению показателя прибыли и, наоборот, при ее уменьшении прибыль растет. Следовательно, управление себестоимостью с целью ее сокращения играет важную роль в формировании финансовых результатов и повышения рентабельности предприятия.
С целью управления себестоимостью необходимо создание реестра, в который должны вносится и группироваться все затраты предприятия, дальнейшее проведение расчета удельного веса каждого вида затрат и анализ их динамики. Выявить контролируемые издержки, которые можно сократить при помощи:
-снижение затрат на бытовые расходы;
-снижение затрат на рекламу (проанализировать эффективность рекламы, и рассмотреть возможность перехода на более выгодный вид рекламы);
— контроль качества работы сотрудников;
— оптимизация технологических процессов с целью снижения отходов производства, экономии материалов и повышения качества продукции.
Однако стоит помнить, что целью главной управления себестоимостью является не сокращение издержек, а эффективное использование ресурсов.[1]
Хорошей основой формирования финансового результата на предприятии может стать создание системы центров финансовой ответственности. Сущность данного подхода заключается в распределении между подразделениями организации ответственности за проведение определенных хозяйственных операций в рамках поставленных задач и ограничений. Каждое подразделение стремится к получению положительного финансового результата, с учетом существующих ограничений по расходам, и несет ответственность за свои действия перед начальством. Таким образом, можно определить места возникновения доходов и расходов, выявить неэффективные подразделения и повлиять на их работу. Система ЦФО разрабатывается индивидуально для каждой организации, однако существуют четыре основных типа ЦФО:
Эффективная и прибыльная работа каждого из центров имеет положительное влияние на конечный финансовый результат предприятия.[3]
Выбор системы налогообложения может оказать большое влияние на конечный финансовый результат организации. Система налогообложения должна соответствовать деятельности организации. На сегодняшний день на территории Российской Федерации действуют следующие системы налогообложения:
— общая система налогообложения (ОСНО);
— упрощенная система налогообложения (УСН);
— единый налог на вмененный доход (ЕНВД);
— патентная система налогообложения (ПСН, патент) — налоговый режим, при котором дается право на ведение какого-либо вида деятельности (патент). Особенность режима также в том, что разрешение можно купить на ограниченный срок – от 1 о 12 месяцев.
— единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН) — данная система налогообложения применяется только сельхозпроизводителями. [4]
На первый взгляд наименее выгодным кажется применение общей системы налогообложение, так как в данном случае приходится уплачивать все виды налогов и сборов. Есть важные моменты, на которые стоит обратить внимание при выборе системы налогообложения. Например, при сравнении ОСНО и УСН можно сказать, что применение УСН освобождает организацию от уплаты налога на прибыль организации или налога на доходы физических лиц, налога на имущество организации, налога на добавленную стоимость. Однако, при применении ОСНО в расходы организации можно включить все затраты, которые относятся к деятельности организации. При применении УСН организация руководствуется закрытым перечнем расходов, в который не вошли некоторые суммы затрат, уменьшающие налогооблагаемую базу при ОСНО. Также на размер налоговой нагрузки может повлиять НДС. При применении УСН налоговой базой признается выручка без учета НДС, при применении ОСНО НДС подлежит уплате. Сумма налоговых вычетов по НДС может оказаться намного значительней тех выгод, которые может предоставить система упрощенного налогообложения. При выборе системы налогообложения человек, ответственный за данное мероприятие, должен внимательно проанализировать деятельность организации и провести необходимые расчеты для получения в дальнейшем желаемого финансового результата. [4]
Важным мероприятие по улучшению финансового состояния организации является улучшение качества выпускаемой продукции. Уровень прибыли организации напрямую зависит от количества проданной продукции. Качество продукции в свою очередь является основополагающим фактором объема продаж. Наиболее эффективным считается системный подход к управлению качеством. Система управления качеством – это «совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции». [5]
Основной и общей целью организации является улучшение её финансового результата, поэтому система управления качеством должна находится во взаимосвязи с остальными системами управления предприятием. Такая интеграция дает возможность более эффективного достижения целей путем совместной работы различных подразделений.
В процесс управление финансовыми результатами необходимо использование всех возможных способов его улучшения. На наш взгляд, особенно в крупных организациях, необходимо создание рабочего места для специалиста, в обязанности которого будет входить анализ и контроль влияния результатов работы всех подразделений организации на формирование финансового результата в целом.
Список литературы
1. Гужвина Н.С. Управление себестоимостью продукции // Учет и статистика. — 2015. — №3. — С. 283- 287.;
2. Жикин А.В. Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью на предприятии: дис. . канд. экон. наук: 08.00.10. — М., 2011.;
3. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика /В.В. Ковалев. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Проспект, 2016. — 1079с.;
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 04.06.2018) // Собрание законодательства РФ. — 07.08.2000. — № 32. — ст. 3340.;
5. Управление качеством. Учебник / Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Ягудин С.Ю., Под ред. Ильенкова С.Д. — Москва: ЮНИТИ, 2001.- 196с.
Источник
Международный журнал
Аннотация. В статье рассмотрен вопрос совершенствования механизма управления финансовыми результатами предприятия. Предложен алгоритм управления качеством прибыли предприятия.
Ключевые слова: финансовые результаты, прибыль, качество прибыли, механизм управления.
В сегодняшних условиях рыночной экономики актуальным является вопрос пов ы шения эффективности управления финансовыми результатами предприятия. Как известно, прибыль – один из главных экономических результатов деятельности предприятия. П о этому совершенствование механизма управления прибылью – это основ а роста финанс о во-экономических показателей деятельности предприятия. Формирование организацио н но-экономического механизма упр авления прибылью на предприятии основывается на комплексном и системном подходе, разработке соответствующей системы принципов, м е тодов и организационных мероприятий, что является залогом у с пешного управления финансовыми р е зультатам предприятия.
О бщеизвестно, что организационно -экономический механизм управления пр и былью предприятия представляет собой совокупность соответствующих принц и пов, методов, управленческих и организ а ционно-экономических мероприятий и другого инстр у ментария, направленного на формирование прибыли определенной величины. Он включает в себя его назн а чение, цель, задачи, принципы создания, часовой интервал действия, структуру, з а дачи и результат деятельности каждого б лока механизма. Оптимальная ра з работка организационно -экономического механи з ма включает в себя конкретные метод и ки и инструкции по его внедрению, а также обеспечение четкой реализации менед ж ментом предприятий его функций [2, с . 95]. Основываясь на том положении, что процесс управления качеством прибыли представляет собой совокупность соотве т ствующих орг а низационно-экономических мероприятий, важно определить алгоритм управлени я .
Важным элементом совершенствовани я организационных основ управления пр и былью предприятия стало формирование соответствующей организационной стру к туры на предприятии, которая отвечала бы цели повышения качества прибыли [1, с . 28]. Крайне важно при этом формиров а нии и реорганизации организационной структуры управления качеством прибыли предприятия соблюдать системный по д ход, который учитывает состояние и изм е нение внешних и внутренних факторов влияния на финансовые результаты де я тельности предприятия.
Итак, можно отметить, что организац и онная структура предприятия призвана удовлетворять требования м максимизации качества прибыли и должна отвечать т а ким у с ловиям, как:
– возможность оперативного реагир о вания на требования рынка, способность к внедр е нию инноваций;
– диверсификация деятельности пре д приятия;
– ориентация на максимизацию качес т ва (качества продукции и услуг, качества прибыли, качества деятельности всего предприятия);
– минимизация рисков, связанных с о р ганизационной структурой др. Обеспеч и вающими элементами управления велич и ной и качеством прибыли предприятия я в ляются :
– анализ уровня доходности конкуре н тов, анализ величины и качества прибыли предпр и ятия;
– анализ внешних и внутренних факт о ров влияния на прибыль;
– оценка согласованности со стратегией предприятия;
– оценка рациональности формировани я системы «доходы – расходы»;
– формирование и оценка с формир о ван ной системы, разработка организац и онно-экономического механизма управл е ния величиной и качеством прибыли, оценка соглас о ванности с планом развития предприятия.
Исходя с современных требований эк о номического развития, а именно необх о димости создания предпосылок удовл е творения потребностей владельцев пре д приятия, н а ми предложен концептуальны й подход к формирование организационно — экономического механизма управлени я качеством прибыли предприятия, который направлен на достиж е ни е системной цели деятельности предприятия. Функционир о вани е организационно-экономическ ого механизм а управления величиной и кач е ством прибыли осуществляется в рамках стратегии и тактики управления прибылью предприятия с соб людением требов а ний нормативно- правовой базы, которая ре г ламентирует формирование, распредел е ние и использование операционно й , инв е стиционно й и финансово й прибыли [5, с . 188].
Главная цель и задачи деятельности предприятия стали базовыми элементами управления прибылью предприятия, пот о му что они формируют основы управлени я предприятием , и связывают внешние и внутренние факторы деятельности пре д приятия. Организационные и экономич е ские методы управлени я величиной и к а чеством прибыли тесно взаимосвязаны со стратегией и тактикой управления приб ы лью, и осуществляются через органы управления, которыми являются самые высокие управленческие подразд е ления предприятия [3, с . 263]. Важными элеме н тами вышеприведенного механизма явл я ются предметы и объекты управления, принципы и методы управления, меры и этапы управления прибылью. Для прин я тия соответствующих управленческих р е шений в пред е лах организационно-экономического механизма управление величиной и качеством при были мы пре д ложили применять систему показателей оценки, что характеризует не только вел и чину, но и качество прибыли, осущест в лять мониторинг формирования, испол ь зования и распределения прибыли пре д приятия, и с учетом полученных результ а тов осущ е ствлять оценку и корректировку управления величиной и качеством пр и были , как соста в ляющей части повышения конкурентоспособности предприятия. М е ры по повышению качества прибыли м о гут быть разноплановыми, иметь разный уровень сложности, выпо л няться разными подразделениями предприятия. Можно отметить, что большая часть м е роприятий, что внедряются на предприятии при с о блюдении требований их направленн о сти на активную инноватизацию с целью до с тижения перманентной и устойчивой ко н курентоспособности можно отнести к м е роприятиям, которые направлены на п о вышение качества прибыли предприятия.
Управленческие решени я для достиж е ния запланированной величины качества прибыли предприятия основываются на информации. Известно, что информация – это первая звено в системе управления, в том числе и управлени я финансовыми р е зультатами предприятия. На величину к а чества прибыли предприятия влияют о п ределенные риски при принятии упра в ленческих решений. Они связаны, в пе р вую очередь, с недостаточностью необх о димой информации. Поэтому очень важно уделять данному аспекту серьезное вн и мание. Для этого важно классифицировать информацию под определенный организ а ционно-экономический механизм упра в ления качеством прибыли предприятия: эконом и ческая, организационная, технико-экономическая, социальная, экологическая др . [4, с . 262].
Важной составной организационно-экономического механизма управлени я качеством финансовых результатов пре д приятия является оценка результатов так о го управления. Предложенный нами орг а низационно-экономический механизм управления фина н совыми результатами предприятия не есть догм а . Он должен м е няться соответственно с теми требовани я ми , которые возникают в результате ра з вития общественного производства, дейс т вия закона конкуренции др. Это значит, что организационно-экономический мех а низм управления финансовыми результ а тами предприятия постоянно должен с о вершенствоваться во всех его элементах и деталях. На сегодня дальнейшее сов е р шенствов а ние организационно- экономического механизма управления финансовыми результатами предприятия должно быть направлено на поиск качес т венных изменений в развития пре д приятия и тем обеспечить максимальную величину его конечных качественных результ а тов.
Выводы. Таким образом, предложе н ный организационно-экономический м е ханизм управлени я финансовыми резул ь татами предприятия – это система взаим о связанных составляющих, каждая из кот о рых выполняет определенные функции, однако все они р а ботают в комплексе для достижения одной цели – достижения с о ответствующего уровня величины и кач е ства прибыли. Этот механизм должен быть органической составной орг а низационно-экономического механизма управлени я предприятием. Это – залог миним и зации расходов на организацию управления, к о ординации действий системы управлени я прибылью с всеми системами менеджме н та предприятия, повышени я взаимодейс т вия персонала с целью выполнени я страт е гических планов предприятия. Разработка механизма управлени я финансовым р е зультат о м с акцент ом на его качеств о п о зволит решить т а кие важные задачи, как рост величины и качества прибыли, рост результативности деятельности предпр и ятия и обеспечение стабильной перспе к тивной его конкурентоспосо б ности.
1 . Бурыкин А.Д. Оптимизация механизма финансирования деятельности предпр и ятия / А.Д. Бурыкин, С.Б . Тюрин // Вестник Московского финансово-юридического университ е та. – 2016. – №3. – С. 24-35.
2. Ермоленко Г.Г. Теоретические аспекты управления оборотным капиталом предпр и ятия / Г.Г. Ермоленко, М.В. Фирсов // В сборнике: Анализ, моделирование, управл е ние, развитие социально-экономических систем Сборник научных трудов X Междунаро д ной школы-симпозиума АМУР-2016. – 2016. – С. 93-97.
3. Курбанова Э.Р. Эффективное управление дебиторской задолженностью в целях ув е личения финансового результата предприятия // NovaInfo.Ru. – 2016. – Т. 2. – №55. – С. 260-264.
4. Мочаловская А.В. Управление финансовыми результатами деятельности предпр и ятий / А.В. Мочаловская // В книге: проблемы управления — 2016 материалы 24-й Всеро с сийской студенческой конференции. — 2016. — С. 262-263.
5. Небылова Я.Г . Управление финансовыми результатами деятельности предпр и ятия / Я.Г. Небылова, Н.С. Алиева // В сборнике: Научные меридианы 2015 . Сборник матери а лов I Международной научно — практической конференции . – 2015. – С . 187-190.
IMPROVING APPROACHES TO THE FORMATION MECHANISM
OF MANAG E MENT OF FINANCIAL RESULTS OF THE ENTERPRISE
Yu.V. Ermolaeva, graduate student
Saint-Petersburg university of management and economics technologies
Abstract. In the article the question of improving the mechanism of management of financial results of the company is considered . The control algorithm as the profits of the enterprise is proposed.
Источник